Модели на работното време: шеф на непълно работно време
Политиците и синдикалните шефове са съгласни: повече работни места на непълен работен ден - това би било много нови работни места. Просто попитайте къде. На управленско ниво вероятно няма. Когато го попитаха: "Бихте ли споделили работата си?" размахва силни мъже. Само един бос от стрес е добър шеф. Повярвайте. Босовете го виждат по различен начин. Четиридесет процента от всички жени-ръководители биха искали да прехвърлят властта и отговорността на най-висшата длъжност на повече от две рамене. Мишел Домш, директор на Института за човешки ресурси и международен мениджмънт в Университета на Бундесвер в Хамбург, разбра това. Но жените, които нямат много общо с традиционната управленска култура, се нуждаят от силни нерви. Те трябва да бъдат по-добри от колегите си на пълен работен ден, за да не се оставят да бъдат възпирани от ревниви викове и стегнати работни места. Наградата: „Пълноценен живот“. Това е мнението на Жанет фон фон Ратибор. 34-годишната майка и мениджър в Boston Consulting Group в Щутгарт съветва компаниите, планира нови стратегии и разработва системи за управление и контрол. И това я грабва на две трети.
"Трябва да се доверите на колеги и служители"
Жанет от Ратибор
Не само животът й, но и книгата за назначаване е пълна. "Все още имам повече от 40 часа седмично, но поне един работен ден е моят дом." За това Жанет фон Ратибор получава около 70 процента от това, което би спечелила на пълен работен ден. Свободното време принадлежи на нейната единадесет-месечна дъщеря Мари-Луис. Виновна съвест, защото иска дете и кариера? - Не. Не бих го направил, ако дъщеря ми не се грижеше добре. Въпреки това, грижата за деца в къщата на Ратибор е организирана частно. "Където и да срещна работещи жени, има мнение: ние сме на светлинни години далеч от разумно правителствено предложение в Германия." Освен бавачка, съпруг и баба, шефът на непълно работно време също е подкрепен от работодателя. Кристиан Вейт, вицепрезидент на компанията: "Бизнес успехът зависи от това да използваме възможно най-добре талантите на нашите служители и да създадем среда, в която те да се чувстват комфортно."
Там, където желанието за работа и личен живот се регистрира със скептицизъм, бързо се говори за авторитетни проблеми в конфликтни ситуации, за опасността от прекъсване на кариерата, ако мениджърите не са напълно в компанията. Jeannette von Ratibor може само да се смее на това: "Какъв е смисълът - добрите хора не съществуват като пясък на морето - или ние отпечатваме зелени картички в голям мащаб или мобилизираме квалифицираните майки, които до сега нямаха само правилните предложения на непълно работно време."
"Не си оставяме един на друг"
Споделяне на работа: бизнес експерти Катрин Обенлюнесклост и Моника Оттен
Новите модели изискват ново мислене. Не става въпрос за прекъсване на кариерата с Monika Otten, 41, и Kathrin Obenlüneschloß, 37. От 1997 г. бизнес администраторите управляват съвместно отдел „Администрация / закупуване“ на Landes-Bausparkasse Schleswig-Holstein, който принадлежи на LB Kiel. Споделянето на работа с пълна ангажираност го прави възможно. От предишните две длъжности шеф и асистент станаха 1,3 ръководни постове, които заеха компанията с две жени. Това изглежда така: Kathrin Obenlüneschloß работи 30 часа, г-жа Otten 20 часа седмично. Поне един ден те и двамата са в офиса едновременно - така че всеки знае какво се случва.
Очевидно е, че ако двама споделят лидерска работа, те трябва да подадат. Знания и влияние. "Ако някой иска да направи за сметка на другата кариера, моделът се обърка", казва Катрин Обенлюнесклос. "Ние се съгласихме от самото начало: заедно, а не един срещу друг."
В обяви за работа и лъскави брошури, компаниите на лидерите на бъдещето изискват точно това, което жените носят със себе си на първо място: забавление в работата в екип и комуникация, например гъвкавост, креативност, ангажираност. Такива шефове не искат да загубят компания. Следователно желанието им да работят по различен начин е по-скоро прието, отколкото уволнение. Но жените имат по-добри възможности на непълен работен ден по друга причина, отбелязва професор Мишел Домш: семейства, деца, родители, нуждаещи се от грижи, се разглеждат като благородни и признати мотиви за желанието да работят по-малко. Повече време за пътувания и хобита, изложби и театър? Тъй като много мениджъри на персонала миришат на лек Ленц. "Когато мъжете искат да работят по-малко на високи позиции, често се предполага, че не искат да поемат отговорност."
"Трябва да работя по-усилено, отколкото преди"
Пълен успех с 80%: Маркетинг мениджър Силке Гимпел
Silke Gimpel работи като 80-процентен маркетинг мениджър, който прави кариерата на списания.След като започва кариерата си като млад продуктов мениджър, тя се премества до началник на отдел едновременно със стартирането на семеен бизнес.
Следователно, тя разсейва възраженията срещу нова култура на лидерство. Жалбите за увеличено работно време я правят самостоятелно създаден проблем. "Като мениджър на непълен работен ден, трябва да работя по-усилено, дисциплинирам се много повече, отколкото в миналото, и харесвам моето темпо." В нейната компания, казва тя, признаците на времето са били признати. Това не е броят часове, а мотивацията. И резервирайте успешните шефове като Силке Гимпел не от сметката за заплатата. 80 процента от работното време означава само 80 процента заплата. Но: "Не ми трябва Порше, искам цял живот."
